Tugenden im Management

"Das höchste Gut besteht in dem festen Willen, tugendhaft zu handeln, und in der Gewissensruhe, welche die Tugend begleitet."

Rene Descartes(1596-1650)

Inmitten der Anforderungen des modernen Managements, in dem ständig neue Methoden erlernt und ausprobiert werden müssen, stellt sich die Frage nach den Tugenden im Arbeitsleben mit besonderer Dringlichkeit. Die Geschwindigkeit des Marktes, der Druck, Ziele zu erreichen, und die oft überfordernde Kommunikationsflut machen es schwer, innezuhalten und das eigene Handeln zu reflektieren. Doch gerade in dieser hektischen Umgebung könnten Tugenden den entscheidenden Unterschied ausmachen.

Tugenden wie Integrität, Ehrlichkeit, Gerechtigkeit und Verantwortung sind nicht nur zeitlose Prinzipien, sondern können auch als Anker in einer sich ständig verändernden Welt dienen. Sie bieten Orientierung, wenn die täglichen Herausforderungen übermächtig erscheinen. Ein Manager, der seine Handlungen an diesen Werten ausrichtet, gewinnt nicht nur an persönlicher Klarheit, sondern auch an Authentizität im Umgang mit anderen.

Die Fragen, die sich ein Manager im Spiegel stellt – "Bin ich der, der ich sein will?" und "Will ich der sein, der ich bin?" – sind dabei von zentraler Bedeutung. Sie fordern eine ehrliche Auseinandersetzung mit dem eigenen Selbstbild und den eigenen Werten. Diese Reflexion kann nicht nur das persönliche Gewissen beruhigen, sondern auch zu besseren Entscheidungen führen, die langfristig nicht nur für die eigene Karriere, sondern auch für das Wohl des Unternehmens und seiner Mitarbeiter von Vorteil sind.

Tugenden schaffen Vertrauen. In einem Umfeld, in dem oft Unsicherheit und ständiger Wandel herrschen, kann ein tugendhaftes Handeln Vertrauen in die Führung und Stabilität in die Organisation bringen. Mitarbeiter, die sehen, dass ihre Führungskraft ethische Grundsätze nicht nur predigt, sondern auch lebt, werden eher bereit sein, diesem Beispiel zu folgen.

Es lässt sich sagen, dass Tugenden im Management nicht nur einen Platz haben, sondern essentiell sind, um eine nachhaltige und erfolgreiche authentische Führung zu gewährleisten. Sie sind der innere Kompass, der den Manager durch die Herausforderungen des täglichen Geschäfts führt und ihm hilft, nicht nur beruflich erfolgreich, sondern auch menschlich erfüllt zu sein.